與傳統(tǒng)“用人養(yǎng)人”模式不同，勞務(wù)派遣的核心特征是“用人不養(yǎng)，養(yǎng)人不用”，被派遣人才隸屬于派遣公司，與用工單位不存在勞動(dòng)關(guān)系。

    人才一派遣是以實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置為直接目的而經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)力資源的活動(dòng)，人才一派遣公司通過將員工派遣至用工單位工作的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性服務(wù)活動(dòng)，勞動(dòng)者雖然在用工單位工作，但他屬于勞務(wù)派遣公司。根據(jù)社?；鸬闹Ц兑?guī)定不同，我們也應(yīng)合理安排社?；鸬耐顿Y期限，不同資產(chǎn)的流動(dòng)性、支付期限、經(jīng)濟(jì)周期的變化應(yīng)根據(jù)社保金支付周期的變化作出調(diào)整。

    在投資與運(yùn)營(yíng)社?；疬^程中，我們可以采取形式多樣的，譬如搭配不同期限的基金、采取分散化期限投資等結(jié)構(gòu);區(qū)域投資組合也須考慮每個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)自帶的周期性、資金市場(chǎng)的互動(dòng)性和匯率變化等對(duì)投資收益的影響。實(shí)行大連勞務(wù)派遣可以最大限度減少用工單位的工作負(fù)擔(dān)，理順勞務(wù)關(guān)系，規(guī)范用工行為，使企業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)能夠集中精力投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略之中。

    大連勞務(wù)派遣是以實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置為直接目的而經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)力資源的活動(dòng)，勞務(wù)派遣公司通過將員工派遣至用工單位工作的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性服務(wù)活動(dòng)，勞動(dòng)者雖然在用工單位工作，但他屬于勞務(wù)派遣公司。同時(shí)，勞務(wù)派遣使得雇傭關(guān)系與勞動(dòng)使用關(guān)系分離，招聘與用人相分離，勞務(wù)派遣公司“招人不用人”，而用工單位“用人不招人”。