為保證企業(yè)利益，減少企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，企業(yè)需從自身管理方式調(diào)整出發(fā)，如果采用勞務(wù)派遣服務(wù)方式，則需要“放手”管理權(quán)，真正將工作外包出去，如此才能避免被認(rèn)定為大連勞務(wù)派遣的可能。

    若用人單位按照員工的人數(shù)、工作時(shí)間等來結(jié)算，則可能被認(rèn)定為大連勞務(wù)派遣，若按完成工作的“工作量”來整體結(jié)算，則被認(rèn)定為勞務(wù)外包；管理主體。

    若由用工單位直接管理相關(guān)員工，或用工單位的規(guī)章制度直接適用于該部分員工，將被認(rèn)定為勞務(wù)派遣；

    大連勞務(wù)派遣員工人數(shù)、崗位是否固定、長期，員工人數(shù)、崗位是否由用工單位明確規(guī)定。若用工單位對所使用的員工數(shù)量、崗位有明確規(guī)定，且所使用員工人數(shù)是固定的、長期性的，并非是協(xié)議相對方根據(jù)業(yè)務(wù)情況自主安排、獨(dú)立完成，則將可能被認(rèn)定為勞務(wù)派遣。